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董事會:
召集股東大會并向股東大會報告工作、執行股東
大會決議、決定公司的經營計劃和投資方案、決定公司內部管理機構的設置等。
董事長:
主持制定企業中長期發展戰略和企業發展目標;
監督和組織企業中長期發展戰略以及企業的戰略
發展目標;主持董事會的日常工作,并定期召集
董事會召開董事會會議;主持企業的重大決策,
根據需要召開臨時董事會會議或者決策層會議,
做出決策。
總經理:
組織、帶領班子成員,全面主持公司的各項工作包括領導制訂公司戰略規劃、年度計劃及預算,日常管理,建立健全各項規章制度,塑造公司企業文化及組織協調分管部門的工作,保證股東利益大化,確保公司的高效率運轉。
分管經理:
協助總經理制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃,完成責任目標和年度計劃,建立和健全公司的管理體系與組織結構,組織開展好公司各項工作,實現公司的經營管理目標及發展目標。
下屬部門
生技科:
負責公司的技術、工程質量、招投標和審核投標預算編制及有關考核工作;指導協調各項目部、廠的核算及質量監督;參與公司技術開發、技術改造和企業遠景規劃的編制;負責工程直接費及費用的編制;負責施工過程中的工藝操作規程管理,制定切實的施工工藝和操作方法;負責新材料、新產品、新技術的開發,推廣和應用;負責檢查施工技術資料,并督促完善技術資料的管理;積極協助公司承攬工程任務,廣泛收集市場信息,參與招投標工作全過程,編制審核投標預算等等。
安全保衛科:
在公司總經理的領導下開展各項安全保衛工作;宣傳教育員工、增強法制觀念和安全意識;負責制定安全生產制度,并負責監督實施;負責審批各項目工程的安全生產方案;負責監督檢查施工現場安全、文明生產工作;定期對公司各項目部工程的安全生產情況進行檢查等等。
財務科:
在總經理的領導下開展各項財務工作;發揮財務管理職能,維護財經紀律,堅持財務原則,搞好公司的經濟核算和財務管理;編制和修訂各項財務管理制度,并組織好貫徹實施;負責公司固定資產及往來帳目的核算工作。按有關規定及時處理公司固定資產清查,做到帳物相符;負責公司資金的合理使用,大限度保證生產需要;對各廠、項目部建立的“工資標準”進行財務管理和監督,嚴格控制非生產性開支等等。
人秘科:
及時傳達認真貫徹上級的指示;深入基層各部門各廠了解動態,溝通上下關系,積極提供信息和建議,發揮橋梁作用;起草總結報告公司工作計劃及時上報下發;及時整理上報各評選活動文件;組織服務會議工作;負責來文的收、發、傳、歸檔工作;負責公司對外文字的把關工作;負責辦事人員的接待工作;負責公司辦公器具、辦公用品的清查、登記、核實、購置等等。
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