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董事會：
召集股東大會并向股東大會報告工作、執行股東
大會決議、決定公司的經營計劃和投資方案、決定公司內部管理機構的設置等。
董事長：
主持制定企業中長期發展戰略和企業發展目標；
監督和組織企業中長期發展戰略以及企業的戰略
發展目標；主持董事會的日常工作，并定期召集
董事會召開董事會會議；主持企業的重大決策，
根據需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，
做出決策。
總經理：
組織、帶領班子成員，全面主持公司的各項工作包括領導制訂公司戰略規劃、年度計劃及預算，日常管理，建立健全各項規章制度，塑造公司企業文化及組織協調分管部門的工作，保證股東利益大化，確保公司的高效率運轉。
分管經理：
協助總經理制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結構，組織開展好公司各項工作，實現公司的經營管理目標及發展目標。
下屬部門
生技科：
負責公司的技術、工程質量、招投標和審核投標預算編制及有關考核工作；指導協調各項目部、廠的核算及質量監督；參與公司技術開發、技術改造和企業遠景規劃的編制；負責工程直接費及費用的編制；負責施工過程中的工藝操作規程管理，制定切實的施工工藝和操作方法；負責新材料、新產品、新技術的開發，推廣和應用；負責檢查施工技術資料，并督促完善技術資料的管理；積極協助公司承攬工程任務，廣泛收集市場信息，參與招投標工作全過程，編制審核投標預算等等。
安全保衛科：
在公司總經理的領導下開展各項安全保衛工作；宣傳教育員工、增強法制觀念和安全意識；負責制定安全生產制度，并負責監督實施；負責審批各項目工程的安全生產方案；負責監督檢查施工現場安全、文明生產工作；定期對公司各項目部工程的安全生產情況進行檢查等等。
財務科：
在總經理的領導下開展各項財務工作；發揮財務管理職能，維護財經紀律，堅持財務原則，搞好公司的經濟核算和財務管理；編制和修訂各項財務管理制度，并組織好貫徹實施；負責公司固定資產及往來帳目的核算工作。按有關規定及時處理公司固定資產清查，做到帳物相符；負責公司資金的合理使用，大限度保證生產需要；對各廠、項目部建立的“工資標準”進行財務管理和監督，嚴格控制非生產性開支等等。
人秘科：
及時傳達認真貫徹上級的指示；深入基層各部門各廠了解動態，溝通上下關系，積極提供信息和建議，發揮橋梁作用；起草總結報告公司工作計劃及時上報下發；及時整理上報各評選活動文件；組織服務會議工作；負責來文的收、發、傳、歸檔工作；負責公司對外文字的把關工作；負責辦事人員的接待工作；負責公司辦公器具、辦公用品的清查、登記、核實、購置等等。
專業的團隊、豐富的經驗、多家成功案例為您保駕護航！